Monitoring énergétique : suivre les IPE pour mieux décider ses CAPEX

Dans un contexte où le coût de l’énergie reste volatil, les industriels font face à un dilemme permanent : investir ou différer leurs CAPEX. Le calcul du TRI (temps de retour sur investissement) devient un outil clé, mais il est souvent biaisé par des hypothèses approximatives sur les gains énergétiques futurs.

Le monitoring énergétique (ou suivi des Indicateurs de Performance Énergétique - IPÉ) vient combler ce vide de données en apportant une mesure réelle, continue et objective.

CAPEX et TRI : qu’est-ce que c’est ?

Le CAPEX (Capital Expenditure) correspond aux dépenses en capital engagées par une entreprise pour acquérir, améliorer ou maintenir ses actifs physiques à long terme. Ces actifs peuvent comprendre des équipements, des bâtiments, des véhicules ou encore des investissements technologiques. À la différence du CAPEX, les OPEX (Operational Expenditure) représentent les dépenses courantes nécessaires au fonctionnement quotidien de l’entreprise : salaires, maintenance, électricité, eau, etc.

Le temps de retour sur investissement (TRI) est, quant à lui, un indicateur financier qui aide à la prise de décision en amont d’une acquisition. Il mesure le temps nécessaire pour qu’un investissement devienne rentable et génère des bénéfices ou des économies. Plus le TRI est court, plus l'acquisition est rentable.

Monitoring énergétique et suivi IPÉ : définition et avantages

Les indicateurs de performance énergétique (IPÉ) font partie des indicateurs clés de performance (KPI – Key Performance Indicators). Ils permettent de mesurer la performance d’un usage énergétique significatif (procédés industriels, vapeur, eau chaude, chauffage, air comprimé, froid, etc.) sur une période donnée et dans des conditions déterminées.

Autrement dit, l’IPÉ met en relation des données énergétiques avec des facteurs d’influence pertinents. Les facteurs principaux sont les :

• Unités de production industrielles (tonnage, volumes, surfaces, nombres...),
• Données environnementales (conditions externes et internes).

Le suivi des IPÉ peut porter sur des rendements spécifiques, des coefficients de performance, des ratios consommation/production, ou encore d’autres fonctions plus complexes.

Ainsi, le suivi énergétique apporte les 3 avantages suivants : une meilleure performance énergétique, une aide à la décision des CAPEX, un pilotage stratégique pour allier finance et industrie.

1. Le monitoring énergétique, colonne vertébrale de la performance industrielle

Le monitoring énergétique ne se limite pas à visualiser la consommation d’électricité ou de gaz. Il inclut les processus suivants :

• Conception d'un plan de comptage et de mesures multi-fluides
• Déploiement des instruments de mesures
• Intégration de l'ensemble des données dans une base de données logiciel (énergie, facteurs d'influences, équipements, zone, atelier, bâtiment, site...)
• Mise en oeuvre des IPÉ et des tableaux de bords dans un logiciel de monitoring tel que DeltaConso Expert
• Formation des équipes et maintenance de la solution
• Mise en place d’une stratégie d’energy management

Autrement dit, il transforme la donnée énergétique en indicateur de pilotage de la performance industrielle.

Le bureau d’études Akéa Énergies vous accompagne dans la mise en place d’un monitoring énergétique : du plan de comptage au suivi des IPÉ (via son logiciel DeltaConso Expert) en passant par une stratégie d’Energy Management.

2. Du suivi à la décision : un outil pour fiabiliser le TRI

Un investissement industriel est le fruit d’une réflexion stratégique et ne se prend pas à la légère. Grâce au monitoring :

• Les consommations de référence et les coûts associés sont établis avec précision, avant travaux ;
• Les gains réels post-acquisition sont mesurés, ce qui permet de recalculer un TRI observé, plus fiable que les estimations projet ;
• Les écarts entre prévisionnel et réel peuvent être analysés pour ajuster les hypothèses sur de futurs projets.

Ainsi, le monitoring devient un outil d’aide à la décision CAPEX, car il valide la rentabilité des investissements passés et sécurise les futurs.

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3. Du pilotage énergétique au pilotage stratégique

Les directions financières et industrielles gagnent ici un instrument commun.
L’énergie n’est plus seulement une ligne de dépense technique, mais une variable d’ajustement économique :

• Les projets sont priorisés selon leur rentabilité énergétique réelle ;
• Les décisions CAPEX s’appuient sur des indicateurs issus de la donnée terrain, pas sur des ratios moyens ;
• La stratégie industrielle devient plus agile, data-driven et moins soumise à l’incertitude.

Quel outil utiliser pour suivre les IPE ?

Un logiciel de gestion énergétique tel que DeltaConso Expert (le logiciel du bureau d’études Akéa Énergies) permet de suivre et analyser efficacement les indicateurs de performance énergétique. En effet, ce type de logiciel apporte les solutions suivantes :

• Rapatriement automatique des données multi-sources (facture énergétique, distributeur, GTB, etc.)
• Analyse des dépenses par énergie ou par usage
• Import des factures multifluides et multi-formats
• Définition des objectifs et création des indicateurs de performance énergétique (IPÉ)
• Paramétrage des graphiques, tableaux de bord et rapports personnalisés
• Comparaison de la performance de vos investissements

À lire aussi : exemple de monitoring énergétique pour Agrati

Le monitoring énergétique, intégré dans une démarche de performance globale, permet à l’industrie de transformer la contrainte énergétique en levier de compétitivité.
Plutôt que de « faire du suivi », il s’agit d’outiller la décision : chaque kWh mesuré devient un argument financier.